Ergebnisfokus in komplexen Transformationen

Strukturen alleine liefern keine Ergebnisse. Häufig verlieren Leistungsorganisationen unter Komplexität an Klarheit, Priorität und operativer Wirkung. Genau dort schaffe ich belastbare Zielbilder und die nötige Entschlossenheit, damit Organisationen weiterhin handlungsfähig bleiben.

• Programme laufen, aber liefern nicht
• Entscheidungen werden vorbereitet, aber nicht getroffen
• Governance erzeugt Komplexität statt Klarheit
• Transformation erzeugt Unsicherheit statt Wirkung

Verantwortung in der Umsetzung liefert die erhofften Ergebnisse und Werte. From Thought to Finish.

Verantwortung in der Umsetzung. Auszug meiner Projekte.

Commerzbank

Banking: CRM Plattformstrategie für über 20.000 Mitarbeitende. Herstellung von Entscheidungsfähigkeit in hochkomplexer Governance. Details ansehen

Lufthansa

Cargo: Globale CRM Transformation und Plattformauswahl für 100 Länder und 350 Destinations. Details ansehen

RWE | E.ON

Energy & Utilities: End to End Governance und Anforderungsmanagement für komplexe IT-Landschaften im Gesamtkonzern. Details ansehen

Siemens | Telekom | Viessmann | Abus

Telco/Industrie: Strategische Vertriebssteuerung und Value Selling in komplexen B2B Strukturen. Details ansehen

Investitionsbank Berlin

Banking: Resilienz und Handlungsfähigkeit für belastete IT Organisation unter Veränderungsdruck. Details ansehen

Bodenschlägel

KMU: Generationsübergabe eines führenden Schreinerei-Betriebs und Neuausrichtung am Markt. Details ansehen

Zidiac Aerospace (Safran)

Aerospace: Pre-Merger Stabilisierung einer kritischen Engineeringorganisation und Herstellung von Stabilität im Kontext von 1.500 Mitarbeitenden. Details ansehen

Klosterfrau Healthcare

Pharma: CRM-Plattformauswahl und Customer Experience im Pharmaumfeld für fünf Geschäftsfelder. Details ansehen

Aral – BP

Oil & Gas: Kritische Transformation und Neuausrichtung für über 2.500 Tankstellen im Partnermanagement mit dem Service Center und Reorganisation im Konzern. Details ansehen