Wenn Organisationen feststecken

• Programme laufen, aber liefern nicht
• Entscheidungen werden vorbereitet, aber nicht getroffen
• Governance erzeugt Komplexität statt Klarheit
• Transformation erzeugt Unsicherheit statt Wirkung

Ausgewählte Programme in verantwortlicher Leitung

Commerzbank

Banking: CRM Plattformstrategie für über 20.000 Mitarbeitende. Herstellung von Entscheidungsfähigkeit in hochkomplexer Governance. Details ansehen

Lufthansa

Cargo: Globale CRM Transformation und Plattformauswahl für 100 Länder und 350 Destinations. Details ansehen

RWE | E.ON

Energy & Utilities: End to End Governance und Anforderungsmanagement für komplexe IT-Landschaften im Gesamtkonzern. Details ansehen

Siemens | Telekom | Viessmann | Abus

Telco/Industrie: Strategische Vertriebssteuerung und Value Selling in komplexen B2B Strukturen. Details ansehen

Investitionsbank Berlin

Banking: Resilienz und Handlungsfähigkeit für belastete IT Organisation unter Veränderungsdruck. Details ansehen

Bodenschlägel

KMU: Generationsübergabe eines führenden Schreinerei-Betriebs und Neuausrichtung am Markt. Details ansehen

Zidiac Aerospace (Safran)

Aerospace: Pre-Merger Stabilisierung einer kritischen Engineeringorganisation und Herstellung von Stabilität im Kontext von 1.500 Mitarbeitenden. Details ansehen

Klosterfrau Healthcare

Pharma: CRM-Plattformauswahl und Customer Experience im Pharmaumfeld für fünf Geschäftsfelder. Details ansehen

Aral – BP

Oil & Gas: Kritische Transformation und Neuausrichtung für über 2.500 Tankstellen im Partnermanagement mit dem Service Center und Reorganisation im Konzern. Details ansehen