Gesundes Wachstum – mit Ruhe & Expertise
»Vielleicht stehen Sie gerade vor einer Entscheidung, die sich anfühlt wie ein Nebel, in dem man die richtige Richtung nicht sieht. Die KI wirbelt alles durcheinander, Märkte verändern sich – und bewährte Ansätze funktionieren plötzlich nicht mehr. Gerade in solchen Momenten braucht es keine Berater mit endlosen PowerPoints. Sondern jemanden, der zuhört, Fragen stellt und mit Ihnen gemeinsam eine klare Perspektive entwickelt – mit Ruhe, Struktur und echtem Verständnis für Ihre Situation.«
An der Stelle kann ich helfen. Ich habe in den letzten 25 Jahren, überwiegend mit deutschen Unternehmen aus Industrie, Luftfahrt, Automobil, Banking, Professional Services und öffentlicher Verwaltung gearbeitet, oft im internationalen Kontext. Dabei habe ich eines gelernt: Technologie ist nur ein Werkzeug – echte Veränderungen entstehen durch Klarheit und Vertrauen. Der Mensch steht dabei immer im Fokus. Am meisten investiert wird jedoch in Technologie. Meine Erfahrung dazu an einem Beispiel:
Die richtige Lösung für eine Großbank
Eine der größten deutschen Banken stand vor einer entscheidenden Frage: Wie modernisiert man einen gesamten Vertrieb mit über 20.000 Mitarbeitern – und das in einem Umfeld, in dem jede Abteilung andere Anforderungen hat? Ich erinnere mich noch genau an das erste Meeting: Die IT war skeptisch, der Vertrieb wollte schnelle Lösungen, und das Management fürchtete teure Fehlentscheidungen. Unser erster Schritt war nicht die Technologie, sondern die Menschen: Wir führten viele vertrauliche Gespräche, öffneten Workshop-Formate für alle Beteiligten und schafften Klarheit in einer scheinbar unlösbaren Situation.
Mit klaren Methoden, einer strategischen Ausrichtung und die Berücksichtigung aller funktionaler, technischer und fachlicher Anforderungen schuf ich mit einem Team von Experten die Grundlage für eine der größten Investment-Entscheidungen in eine moderne Cloud-Software.
Vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Generationsübergabe
In einem kleinen Unternehmen mit etwa 75 Mitarbeitern sollte der Betrieb vom Senior an den Junior übergeben werden, zusammen mit einer Neuausrichtung in der Marktbearbeitung. Ein erfahrener Berater mit solidem Handwerkszeug wurde gesucht, um diese generationsübergreifende Transformation zu begleiten.
Die Nähe zu den Geschäftsführern bis hin zu vielen nächtlichen sehr vertraulichen Gesprächen schaffte Klarheit in einer konfusen Situation. Der Gesamtbetrieb wurde an die nächste Generation zielsicher übergeben, die interne Organisation den neuen Strategien angepasst und so wurde Laufruhe in der Entwicklung abgesichert für eine solide Zukunft in der nächsten Generation. Unsere Gespräche waren oftmals wertvoller, als clevere Ideen.
Wo ich Fußspuren hinterließ
Auszug an Projekten
History/Professional Vita
Ich bin nicht der typische Berater. Meine Reise begann mit einem BWL-Studium in Köln, doch mein eigentlicher Fokus war immer die Praxis: Wie funktionieren Märkte? Wie verändert Digitalisierung Unternehmen? Diese Fragen haben mich von Ernst & Young über Capgemini bis hin zu meinen eigenen Beratungsprojekten geführt.
In über 25 Jahren habe ich nicht nur Strategien entwickelt – sondern echte Veränderungen begleitet. Immer mit einem klaren Fokus: Technologie als Werkzeug, aber den Menschen als entscheidenden Erfolgsfaktor.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie Orientierung in einer komplexen Entscheidung brauchen, insbesondere im Business Development und der Marktbearbeitung – lassen Sie uns sprechen. Kein „Berater-Gerede“, keine Theorien. Nur ein klares Gespräch, das Ihnen hilft, die nächste Richtung einzuschlagen oder den nächsten konkreten Schritt sicher zu bewältigen.
Bücher von Harry Wessling
Im Fokus meiner Bücher stehen Best Practices und die Leidenschaft für außergewöhnliche Kundenerlebnisse, sogenannte Customer Experiences. Von der wissenschaftlichen Untersuchung, wie glaubwürdig die Kommunikation mit Kunden gelingen kann (Finanzpsychologie) über pragmatische Handlungsempfehlungen. Einführung von CRM-Plattformen (Aktive Kundenbeziehung mit CRM) bis hin zu dem wertvollsten Kapital in der heutigen Network-Ökonomie ist dort einiges zu finden, was Entscheider inspirieren kann.
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